中新社北京7月2日电 (王庆凯)中国人民银行2日发布的《2020年第二季度城镇储户问卷调查报告》显示,本季有超六成的受调查居民认为收入“基本不变”,四成居民认为“形势严峻,就业难”或“看不准”。对下季房价,一半的居民预期“基本不变”。

资料图为4月17日,航拍南京雨花台区一处楼盘。 中新社记者 泱波 摄

买断经营就是经销商独家买断五粮液旗下某一品牌的经营权,五粮液负责产品生产并拥有产品的品牌,经销商负责市场推广和销售。

在五粮液最低谷的2015、2016年,不仅与贵州茅台的差距越来越大,还被行业老三洋河股份步步紧逼,陷入“前有强敌,后有追兵”的状态。

白酒行业里有句俗语,酱香的瓶颈是空间,浓香的瓶颈是时间。贵州茅台的产量受空间限制,据说离开茅台镇那个巴掌大的地方,就难以生产出相同品质的白酒。而浓香型白酒的特点是,老窖池的优级基酒产量占比高,新窖池的优级基酒产量占比低。

重庆市政府文史馆馆员熊笃浅析了川渝两地文化共性与个性。如巴族源出巫臷国,而古蜀民族属氐羌系统;巴人是伏羲的后代,蜀人是黄帝的后代;巴人船棺葬,蜀人石棺石椁。对川渝两地如何实现文旅融合,他提出,川渝两地应制定各类文旅交流线路,交流点评两地景区以取长补短,分区域线路组织游客专线旅游,分年龄层次、分季节、分景区类型开展旅游等。(完)

这些企业在销售一瓶高端白酒的同时,必须具备把五六瓶中低端酒卖出去的能力。

五粮液的研发费用率极低,可以忽略不计。

这些优级基酒用来生产五粮液高端品牌经典五粮液、五粮液1618和五粮液交杯牌酒,当然还有一些更高端的纪念酒、年份酒和定制酒。

五粮液高端产能相对充足,成为这轮消费升级中除贵州茅台之外最大的受益者。同时,五粮液提出“二次创业”的口号,采取了一系列更适应当下市场环境的措施,现在看来,这些措施效果显著。

2001年,五粮液营业收入47亿元,刚上市的贵州茅台营业收入16亿元,仅为前者的三分之一。

在居民就业感受方面,本季10.7%的居民认为“形势较好,就业容易”,46.9%的居民认为“一般”,42.4%的居民认为“形势严峻,就业难”或“看不准”。

据估计,目前五粮液优级基酒的产量占总产量的10%-15%。也就是说20万吨里优级基酒大概占2万吨到3万吨。

“川渝文化共建共享”学术研讨会现场。四川省政府参事室供图

川渝两地文史馆员、艺术家和文化学者参观作品展。四川省政府参事室供图

2008年,贵州茅台的营收曾经短暂的超过五粮液,但第二年五粮液又将营收第一的位置夺了回来。也是在这一年,五粮液丢掉了定价权,经典五粮液出厂价和批发价都被茅台超越。

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当日下午,“川渝文化共建共享”学术研讨会在多宝寺壹号艺术中心会议厅举行,蔡竞、谭继和、湛明明、谢元鲁等10位四川、重庆专家学者围绕阐释和传承发展巴蜀文化、助力“成渝地区双城经济圈”文化建设进行了深入研讨。

2016年前后开始并延续至今的白酒行业消费升级,市场对高端白酒的需求不断增长。贵州茅台产能不足,溢出需求被五粮液和泸州老窖等高端品牌承接。

这些尝试大多以失败告终,一定程度上拖累了白酒主业。

艺坛名宿尼玛泽仁的《天地和润》笔墨精炼,用老道的笔墨展现了浓郁的巴蜀人文风情;重庆文史研究馆馆员江碧波创作的四尺人物风情画《网宏渝州》,把中国画技法和线条组合,表现了重庆这座“网红”城市、红色城市的现代气息和人文风情……这些作品将现实与浪漫相结合,意趣横生。观者既可以从中感受到两地艺术家用水墨丹青描绘奇险幽秘、迤逦壮阔的巴山蜀水,又可以领略到这片热土上的人文风情。

据了解,本次展览由四川省人民政府参事室、四川省人民政府文史研究馆与重庆市人民政府文史研究馆联合主办,为助推“成渝地区双城经济圈”国家重大区域发展战略实施,深入挖掘巴蜀文化内涵、彰显巴蜀文化魅力。“巴蜀文史翰墨”诗书画印艺术展自2014年创办以来,已连续成功举办6届,艺术展着力展现四川精神、四川风貌,搭建起高水准诗书画印艺术创作交流平台、创作和成果展示平台、宣传普及中华传统诗书画艺术知识平台,已成为四川省富有影响力的优秀文化品牌。

五粮液是浓香型白酒的代表,以高粱、大米、糯米、小麦和玉米五种粮食为原料酿造而成。

这就解释了为什么五粮液除了零售价过千元的核心品牌经典五粮液,还有五粮醇、五粮春等每瓶售价由二三百元到几十元不等的中低端品牌。

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2003—2012年被业内称为白酒行业的“黄金十年”,起于4万亿投资后政商消费大幅增长,止于2012年限制三公消费和塑化剂事件。这十年里,白酒行业产量年复合增长率达14%左右。

原泸州老窖公司总工程师、国际酿酒大师赖高淮曾说,新建的浓香型白酒窖池,5年内产不出优级基酒;20年以上窖龄的窖池,可以产出5%-10%的优级基酒;50年以上窖龄的窖池,可以产出30%-40%的优级基酒;百年以上窖池优级基酒占比可达60%。

近几年,五粮液的业绩表现非常不错。

一是子品牌过于庞杂,稀释品牌竞争力。上世纪90年代,为了扩大经营规模,五粮液首创白酒买断经营和OEM模式。

虽然2019年五粮液白酒销量降低,但营收却不降反增,比2018年的378亿元增长了22.7%,达到463亿元。

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蔡竞认为,应在川渝城市群发展的重大历史机遇中,从历史、文化、社会、经济的维度,重新给城市画像,梳理整合零碎的研究,赋予城市崭新的、完整的、更加清晰的形象,开启“重庆学”“成都学”研究编撰工作。

上述数据,是中国央行2020年第二季度在全国50个城市进行了2万户城镇储户问卷调查的结果。

在物价和房价预期方面,25.3%的居民预期下季物价将“上升”,52.5%的居民预期“基本不变”,10.7%的居民预期“下降”。

这说明平均售价在2019年有较大幅度的上涨。事实也是如此,近几年五粮液的价格节节攀升,以核心产品经典五粮液为例,最大幅度的一次提价就在2019年。2018年一瓶500ml经典五粮液的含税出厂价是789元,2019年上涨到889元,每瓶涨100元。

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销售费用率和管理费用率在逐年走低,销售费用率降低说明品牌知名度和美誉度已经达到比较理想状态,不需要大量广告投放即可维持营收的稳定增长。管理费用率降低表明公司内部管理效率在提高。

售价的提高带来毛利率的不断上扬。2015年五粮液酒类业务的毛利率为73.21%,2019年已经高达79.95%。

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今年1月,成渝地区双城经济圈建设上升为国家重大区域发展战略。重庆市政府文史研究馆和四川省政府参事室、四川省政府文史研究馆于七月在成都签订《推动成渝地区双城经济圈建设文史研究战略合作框架协议》,并决定联袂举办艺术展。

所谓优级基酒,就是可以用来生产公司高端品牌经典五粮液及更高端五粮液的基酒。

2019年,五粮液实现营业收入501亿元,同比增长25%;实现归属于上市公司股东的净利润174亿元,同比增长30%。

另外,《塞尔达无双:灾厄启示录》可在此进行预购,《塞尔达无双:灾厄启示录》将于11月20日正式发售。

展览现场,名家名作精彩纷呈。由四川省政府文史研究馆资深馆员江苹,馆员梁时民、陈曼蓉、胡真来、谢季筠,特约馆员张建生合作的中国画《紫气东来》气韵生动。这幅八尺画作,描绘了花鸟争妍、交相辉映的蓬勃景象,富有浓厚的艺术感染力。画作题诗选用四川省政府参事室文史研究馆党组书记、参事室主任蔡竞创作的《水调歌头·贺重庆市政府文史研究馆与四川省政府文史研究馆在蓉签署双城经济圈建设文史研究战略合作框架协议》,诗作格高气壮,情感真挚,富有哲理,既是诗人自己真挚情怀的呈现,也表达了川渝两地文史馆携手共进的决心和信心。

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真正的反转发生在2013年。这一年五粮液和茅台的营收分别是247亿元和311亿元。从此之后,茅台在营业收入、归母净利润和市值上全面超越五粮液。

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二是渠道上依赖“大商制”。所谓大商制,就是指定实力强大的经销商全权负责该地区五粮液的营销,下设二、三级经销商,形成多层级的经销模式。

城头变幻大王旗。未来十年,五粮液能扳回一局吗?

毛利率提高,费用率下降,因此净利润率逐步提高。2019年五粮液归母净利润率为34.72%,比2018年提高了1.3个百分点。

尽管优级基酒在五粮液总产量里占比很小,但却占了营收的大部分。五粮液2019年销售的优级基酒按照2万吨计算,每吨基酒可以灌装500ml的经典五粮液2142瓶,每瓶含税出厂价889元,那么2019年高端酒的含税营收是381亿元(不含税337亿元),占463亿元白酒营收的73%。

五粮液旗下各品牌白酒的总销量在逐年增长。2015年卖了13.7万吨,2018年增长到19.2万吨。

所有浓香型白酒生产企业,无论五粮液、洋河股份,还是泸州老窖,都在生产出优级基酒的同时,伴生大量的中低端基酒。

在投资方面,居民偏爱的前三位投资方式依次为:“银行、证券、保险公司理财产品”“基金信托产品”和“股票”,选择这三种投资方式的居民占比分别为48.4%、21.5%和16.1%。(完)

余下的基酒,用来生产中低端的系列酒。

值得注意的是,对于下季房价,22.8%的居民预期“上涨”,51.2%的居民预期“基本不变”,13.2%的居民预期“下降”,12.8%的居民“看不准”。

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另外,从上世纪90年代开始,五粮液还屡次尝试与主业不相关的多元化扩张。比如2005年涉足日化行业,2006年携手中科院进军光电行业,2009年底与华晨汽车集团合作进军汽车行业等。

五粮液拥有3.2万余口窖池,酿酒总产能已经达到20万吨。窖池中有118口明朝老窖,其余大多是近30年陆续建设的新窖。

2020年Q1,公司实现营业收入202亿元,同比增长15%。实现归母净利润77亿元,同比增长19%。

2019年的总营收中,主营业务白酒的营收是463亿元,占比92%;塑料制品、印刷品等白酒的包装用品以及其他营收,共计38亿元,占比8%。

买断经营、OEM授权贴牌和大商制,确实曾经帮助五粮液迅速做大了市场份额,但庞杂的品牌和良莠不齐的产品品质也严重弱化了五粮液中高端的品牌形象,核心大经销商较强的定价权与主导权,严重削弱了五粮液的渠道管控能力。

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这个十年里五粮液是白酒之王,但和茅台反复博弈、并逐渐被茅台反超。

在居民收入感受方面,本季13.8%的居民认为收入“增加”,比上季上升3.2个百分点;64.5%的居民认为收入“基本不变”,比上季上升2.6个百分点,21.7%的居民认为收入“减少”,比上季下降5.8个百分点。

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调查显示,23.4%的居民本季倾向于“更多消费”,比上季上升1.3个百分点;倾向于“更多储蓄”的居民占52.9%,比上季下降0.1个百分点;倾向于“更多投资”的居民占23.8%,比上季下降1.2个百分点。

业内普遍认为,五粮液的战略性失误有以下几点:

对比一下对渠道实行强控制策略的洋河股份,2018年的1.5万名员工中有5200多名销售人员。可见五粮液的销售是非常依赖经销商的。

但2019年的销量陡然降低,仅为16.5万吨,比2018年少卖了近3万吨,也就是销量减少了13.7%。

2019年,贵州茅台营收是五粮液的1.8倍,归母净利润是五粮液的2.4倍。

2005年,五粮液的归母净利润和市值被茅台反超。

OEM授权贴牌模式更进一步,五粮液仅负责生产产品,品牌所有权和市场推广、经营等权限都归经销商所有。根据有关报道,截止2002年,五粮液OEM模式下子品牌达100多个,各种规格不同产品达到200多种。

五粮液的销售曾经控制在几大经销商手里,比如2006年,来自前五大经销商的收入占五粮液营收的比例高达78.43%。这一年公司有1.67万名员工,销售人员仅有296人。到2018年,五粮液有1.9万名员工,销售人员也才有658人。

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